Unternehmen der Druckindustrie und Verlage nutzen die Buy-and-Build-Strategie, um ihre digitale Transformation zu beschleunigen und ihre Wachstumsziele in ihren stark konsolidierten Märkten zu erreichen. Die Buy-and-Build-Strategie ermöglicht den Unternehmen den Ausbau des Unternehmensportfolios, ein beschleunigtes Wachstum, eine bessere Auslastung von Produktionskapazitäten oder die Erschließung neuer Kundensegmente.
Mit Apenberg & Partner steht Ihnen ein erfahrender Berater für die gesamte Transaktion einer Buy-and-Build-Strategie zur Verfügung.
1. Systematisch analysieren:
Vor dem Zusammenschluss (Pre Merger) stellt sich die Frage, ob eine Buy-and-Build-Strategie das passende Wachstumskonzept ist und ob das Unternehmen (Plattform) bereit ist, weitere Akquisitionen aufzunehmen.
2. Strategisch denken:
Vor dem Zusammenschluss (Pre Merger) werden klare Ziele festgelegt und eine geeignete Akquisitionsstrategie definiert, um diese Ziele zu erreichen. Es erfolgt eine eingehende Analyse der Branche und potenzieller Zielunternehmen (Screening).
3. Realistisch planen:
Während des Zusammenschlusses (Merger) werden potenzielle Unternehmen angesprochen, es findet eine Due Diligence statt, die Unternehmensbewertung wird durchgeführt, und es werden Vertragsverhandlungen geführt. Abschließend erfolgt das Signing und Closing des Deals.
4. Pragmatisch umsetzen:
Nach dem Zusammenschluss (Post Merger) wird ein Post Merger Audit durchgeführt, um den Erfolg zu bewerten. Es erfolgt die Planung und Umsetzung der Integration, und die Ergebnisse des Projekts werden überwacht, um sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden.
Dieses Projektmodul trägt zur Optimierung und Erweiterung des Produkt- und Kundenportfolios sowie zum Unternehmenswachstum bei.
