Personalstrategien
Vorausschauen statt reagieren
– strategische Personalarbeit als Wettbewerbsvorteil.
In drei Jahren gehen erfahrene Abteilungsleiter in Rente. Wer übernimmt? Wo fehlen heute schon Kompetenzen, die morgen gebraucht werden? Wir helfen Ihnen, rechtzeitig die richtigen Weichen zu stellen.
- Positionierung als attraktiver Arbeitgeber – auch ohne große Marketingbudgets
- Fachkräftemangel – Strategien und Lösungen für den Mittelstand
- Talente identifizieren und entwickeln mit dem KAI-Ansatz und Hogan Assessment
Unsere Personalstrategien definieren, wie das Personalmanagement die übergeordneten Unternehmensziele unterstützt. Eine Personalstrategie beschreibt, welche Mitarbeiter mit welchen Kompetenzen zur richtigen Zeit am richtigen Ort gebraucht werden. Sie umfasst Recruiting, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung und Talentmanagement.
Anna-Lena Pölitz
HR Consultant
Drei Bausteine. Eine klare Antwort.
K
Kompetenzmodell
- was braucht Ihr Unternehmen?
Zuerst definieren wir gemeinsam, welche Eigenschaften und Fähigkeiten bei Ihnen zählen. Konkret: Was unterscheidet eine sehr gute von einer mittelmäßigen Führungskraft? Ein gutes Kompetenzmodell fokussiert auf 8–12 messbare, relevante Kompetenzen.
Führungsstärke – wie sieht sie bei Ihnen konkret aus?
Belastbarkeit unter Produktionsdruck
Kundenorientierung im B2B-Umfeld
A
Anforderungsanalyse
- was braucht diese eine Stelle?
Jede Position hat andere Anforderungen – auch innerhalb desselben Unternehmens. Ein Vertriebsleiter braucht andere Stärken als ein Produktionsleiter. Wir definieren das sauber, bevor wir anfangen zu schauen, und bauen auf dem Kompetenzmodell auf.
Welche Kompetenzen sind für diese Rolle unverzichtbar?
Was darf fehlen, was ist lernbar?
Wie viel Führungserfahrung wird wirklich gebraucht?
I
Instrumente
- wie messen wir das zuverlässig?
Auf Basis der ersten beiden Schritte wählen wir passende Verfahren aus – zum Beispiel das Hogan Assessment oder strukturierte Interviews. Diese liefern objektive Einschätzungen, die sich nicht durch einen guten Auftritt im Gespräch verbiegen lassen.
Hogan Assessment (zertifiziert): Persönlichkeit & Stressverhalten
Strukturiertes Interview: Konkrete Verhaltensbeispiele
Entwicklungsreport: Was braucht die Person zum Start?
Unsere Schwerpunkte im Executive Search
01
Talent Management
Bereits bestehende Potenziale im Haus identifizieren und systematisch entwickeln.
02
Personal- und Teamentwicklung
Stärken und Ergänzungsbedarfe im Team sichtbar machen – als Basis für gezielte Maßnahmen.
03
Führungskräfteentwicklung
Vom guten Mitarbeiter zur guten Führungskraft – mit Entwicklungsplan statt Hoffnung.
04
Change Management
Wer trägt Veränderung mit, wer braucht Unterstützung? Wir liefern eine fundierte Grundlage.
FAQ
Welcher Ansatz ist für mein Unternehmen am besten geeignet?
Unser Ansatz ist modular aufgebaut, sodass wir individuell auf Ihre spezifischen Bedürfnisse eingehen können. Gemeinsam erarbeiten wir die für Sie passenden Module, um Ihre Ziele effektiv und effizient zu erreichen.
Welche Vorteile bietet der KAI-Ansatz?
Der KAI-Ansatz bietet evidenzbasierte, objektive Entscheidungsfindung und ist modular und flexibel an die Bedürfnisse eines Unternehmens anpassbar. Er ermöglicht eine maßgeschneiderte Personalauswahl und -entwicklung durch präzise Anforderungsanalysen und Kompetenzmodelle. Zudem fördert er eine langfristige, nachhaltige Personalentwicklung.
Mit welcher Projektdauer müssen wir rechnen?
Projektlaufzeiten von weniger als 3 Monaten tragen dazu bei, möglichst schnell erste Erfolge zu erzielen. Bei umfangreicheren Strategieprojekten kommunizieren wir den Zeitplan transparent.
Mit welchen Kosten müssen wir rechnen?
Die exakten Kosten einer vollständigen Umsetzung sind von den Anforderungen des Klienten und den gewünschten Modulen abhängig. Im Vorfeld bieten wir einen Quick Check an, um eine präzise Kostenschätzung zu erhalten.
Wie kann ich mehr über den KAI-Ansatz erfahren?
In unserer Publikation zum Thema KAI können Sie weitere Einblicke zu unserem Ansatz gewinnen. Darüber hinaus erfahren Sie in unserem kostenfreien Webinar, wie der KAI-Ansatz dabei hilft, nachhaltige und treffsichere Personalentscheidungen zu treffen.
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