Bei Krisen differenzieren wir zwischen „Restrukturierung“ und „Sanierung“. Eine Sanierung bedeutet oft, dass das gesamte Vermögen der Eigentümer auf dem Spiel steht und es darum geht, das Lebenswerk zu bewahren. In solchen Situationen helfen keine Konzepte auf Hochglanzpapier, sondern konkrete Maßnahmen und messbare Ergebnisse. Bei einer Restrukturierung treten oft erste Abweichungen von den Plänen und erste Krisensignale auf. Die Verunsicherung über den zukünftigen strategischen Kurs ist groß. Wer jetzt nicht professionell gegensteuert, riskiert selbst in die Krise zu geraten.
In Zeiten von Krisen ist es entscheidend, dass Ihr Unternehmen einen erfahrenen Partner an seiner Seite hat. Wir verfügen über umfassende Erfahrung in der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen der Druckindustrie. In über 100 Projekten konnten wir Lösungen identifizieren und mit dem Management verbindliche Handlungsempfehlungen umsetzen.
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Die meisten Insolvenzen könnten vermieden werden, wenn das Management die ersten Anzeichen einer Krise rechtzeitig erkennt und entschlossen gegensteuert. Obwohl der Gesetzgeber mit dem Schutzschirmverfahren eine neue Möglichkeit geschaffen hat, Unternehmen vor der Zerschlagung während eines Insolvenzverfahrens zu bewahren, sollte diese Option möglichst vermieden werden.
Je früher Unternehmen mit einer Restrukturierung beginnen, desto besser stehen die Chancen, gestärkt aus der Krise hervorzugehen.
Schritt 1: Unternehmens-Quick-Check (14 Tage).
Jedes erfolgreiche Unternehmen hat schon eine Krise gemeistert. Für Unternehmer ist es wichtig, die Krisenursachen frühzeitig zu erkennen. Mit mehr als 100 erfolgreichen Restrukturierungs-Projekten in der Druckindustrie verfügt Apenberg & Partner über die erforderliche Branchen- und Methodenkompetenz, um die Krisenursachen innerhalb von wenigen Tagen zu identifizieren und erste Lösungsansätze zu entwickeln.
Schritt 2: Restrukturierungskonzept.
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir eine Strategie, wie Sie in der Krise agieren können und insbesondere, wie Sie sich danach neu aufstellen wollen. Gemeinsam überprüft wird, ob Ihr Geschäftsmodell noch tragfähig ist oder ob Sie es ändern können oder sogar müssen. Ziel der Strategieentwicklung ist es, auf Basis der bisherigen Erkenntnisse und entsprechender Branchenbenchmarks (Best Practice), die zukünftige Unternehmensausrichtung verbindlich festzulegen. Dabei können in der Regel verschiedene Optionen diskutiert und bewertet werden. Es gilt abzuwägen, welche Sanierungsvariante am erfolgversprechendsten ist. Die beste Variante wird ausgewählt, operationalisiert und in einem Restrukturierungspapier ausformuliert. Wenn es erforderlich ist, erstellen wir ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 / IDW S11-Standard.
Schritt 3: Umsetzung des Restrukturierungskonzeptes.
In der Umsetzung wird festgelegt, welche Sanierungsziele in welcher Zeit umgesetzt werden müssen. Dazu werden Aktionspläne und konkrete Maßnahmen erarbeitet. Die zentralen Fragen sind: Wer macht was, bis wann und mit welchen Mitteln? Ergebnis dieses Schrittes ist ein nach Prioritäten geordneter Maßnahmenplan.
Schritt 4: Fortschritts-Controlling.
Ein wirksames Maßnahmencontrolling stellt sicher, dass die Restrukturierungsziele wie geplant umgesetzt werden. Abweichungen in der Umsetzung können dadurch frühzeitig erkannt und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.
