Unternehmenskrise als Chance. Warum jetzt die richtige Zeit für Veränderungen ist.
Management Zusammenfassung Eine Unternehmenskrise erhöht den Handlungsdruck und schafft die Bereitschaft für notwendige Veränderungen. Für Druckereien bietet sie die Chance, ihre Marktposition zu schärfen, unprofitable Strukturen zu verändern und ihre Ertragskraft nachhaltig zu stärken. Voraussetzung ist, frühzeitiges Handeln und neben den akuten Problemen auch deren Ursachen angehen. Apenberg & Partner begleitet Sie auf diesem Weg […]
Gute Führung nimmt sich Zeit.
Eine neue Führungsaufgabe ist ein Vertrauensbeweis. Wer Verantwortung für ein Team oder einen Bereich übernimmt, kennt das Geschäft gut, bringt Erfahrung mit und hat in der Vergangenheit gezeigt, dass Verantwortung übernommen werden kann. Mit der neuen Rolle verändert sich jedoch etwas Entscheidendes: Führung verlangt, regelmäßig einen Schritt zurückzutreten und zu prüfen, ob das Team, die […]
Das Druckerei-Cockpit: Welche Kennzahlen Geschäftsführer täglich sehen müssen.
Druckerei-Cockpit: Wichtigste Kennziffern Management Zusammenfassung Hohe Auslastung und steigender Umsatz allein sichern keine Profitabilität. Ein wirksames Druckerei-Cockpit verbindet Liquidität, Deckungsbeiträge, Prozessproduktivität, Vertriebsqualität und organisatorische Leistungsfähigkeit. Zehn bis fünfzehn relevante Kennzahlen, klare Verantwortlichkeiten und ein abgestimmter Tages-, Wochen- und Monatsrhythmus machen Risiken frühzeitig sichtbar. Entscheidend ist, aus Abweichungen konkrete Maßnahmen abzuleiten – erst dann werden Daten […]
Raus aus der Krise: Wege zur Insolvenzvermeidung.
Management Zusammenfassung Insolvenzvermeidung ist eine zentrale Managementaufgabe. Wer sinkende Margen, Auftragsrückgänge und Liquiditätsengpässe früh erkennt und konsequent handelt, erhält sich Handlungsspielraum. Entscheidend sind eine belastbare finanzielle Steuerung, die kritische Prüfung des Geschäftsmodells und eine Restrukturierung, die Kostendisziplin mit aktiver Marktbearbeitung verbindet. Rechtzeitig externe Unterstützung einzubinden, schützt Unternehmenswert, Arbeitsplätze und Zukunftsfähigkeit. Wir sind immer wieder überrascht, […]
Vom Entscheider zum Impulsgeber: Warum der Wechsel in die Beratung mehr ist als ein Karriereschritt.
Was passiert, wenn man erkennt, dass die größten Herausforderungen in Unternehmen nicht in der Strategie liegen, sondern in der Umsetzung? Und dass genau dort im Alltag oft die Zeit, die Struktur oder die notwendige Konsequenz fehlt? Diese Erkenntnis war für mich ein wesentlicher Ausgangspunkt für meinen Wechsel in die Beratung. Viele Jahre habe ich in […]
Beschäftigt oder produktiv? Effizienz als Überlebensfrage?
Viele Druckereien wirken von außen effizient und gut ausgelastet. In meinen Beratungsprojekten der vergangenen Monate hat sich jedoch immer wieder gezeigt, dass dieser Eindruck oft trügt. Trotz hohen Engagements fließt ein erheblicher Teil der Arbeitszeit in Abstimmungen, Rückfragen oder manuelle Zwischenschritte. Ursache ist häufig nicht fehlender Einsatz der Mitarbeitenden, sondern gewachsene Strukturen und Prozesse, die […]
Alle sprechen über Fachkräftemangel. Kaum jemand über eine Personalstrategie.
Viele Unternehmen berichten derzeit, dass sie ihre Personalsuche zurückfahren oder Neueinstellungen verschieben. Gleichzeitig bleibt der Fachkräftemangel hoch. Ein Widerspruch, der sich bei näherer Betrachtung auflöst. Aktuelle Zahlen des BVDM zeigen ein klares Bild:▪️ 56 % der Unternehmen melden Engpässe bei Fachkräften.▪️ 84 % berichten von einer steigenden Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden.▪️ Erfahrene Fachkräfte gehen in den […]
Verleger vernachlässigen ihre Printprodukte.
Sichern Sie die Zukunft Ihres Kerngeschäfts. Denn ohne Print wäre vieles nicht möglich. In vielen Verlagen fristet Print ein Dasein als notwendiges Übel. Es wird verwaltet, nicht gestaltet. Während die Budgets fast ausschließlich in digitale Projekte fließen, bleibt das Printprodukt , häufig noch profitabel und identitätsstiftend, unterfinanziert. Entscheidungen über Print werden zunehmend von digital geprägten […]
100 Tage Beratung bei Apenberg & Partner
Die Druck- und Medienbranche steht derzeit an einem Punkt tiefgreifender Veränderungen. Entwicklungen wie zunehmende Konsolidierung, wachsender Kosten- und Margendruck sowie der fortschreitende technologische Wandel führen dazu, dass Unternehmen Entscheidungen treffen müssen, die weit über das tägliche operative Geschäft hinausreichen. Inmitten dieses tiefgreifenden Wandels hatte ich in den vergangenen fünf Monaten die Gelegenheit, die Branche auf […]
Fünf Ursachen für Fehlbesetzungen von C-Level-Positionen in der Druckindustrie
Die Besetzung von Schlüsselpositionen entscheidet maßgeblich über den Erfolg eines Unternehmens. Dennoch wird das Thema „Personal“ in vielen Firmen eher nebenbei behandelt und nicht mit der Professionalität, die es verdient. Ein teurer Fehler: Studien zeigen, dass eine Fehlbesetzung auf Führungsebene Kosten in Höhe des zwei- bis dreifachen Jahresgehalts verursachen kann. Zudem scheitert durchschnittlich jede dritte […]
Digitalisierung ohne Strategie? Ein teurer Irrweg für Druckunternehmen!
Die Digitalisierung hat längst die Druckindustrie erreicht. Ob Automatisierung von Produktionsprozessen, Web-to-Print-Portale, intelligente Lagerlogistik oder KI-gestützte Datenanalyse, viele Betriebe investieren bereits kräftig. Während modernste Maschinen und Softwarelösungen eingeführt werden, fehlt in vielen Unternehmen jedoch das Entscheidende: Eine klare Digitalstrategie. Und genau hier beginnt der Irrweg. Denn wer in Digitalisierung investiert, ohne zu wissen, wohin die […]
Klient vs. Kunde: Ein feiner, aber bedeutender Unterschied!
In unserem Alltag begegnen wir oft den Begriffen „Kunde“ und „Klient“, und meistens verwenden wir sie synonym. Doch es gibt einen wesentlichen Unterschied zwischen den beiden, der insbesondere in der Beratung eine große Rolle spielt. Während ein Kunde eine eher transaktionale Beziehung zu einem Unternehmen oder einer Marke hat, geht es bei einem Klienten oft […]