Hogan Assessment: Präzise Einblicke für gezielte Personalauswahl und -entwicklung
BranchenstudienPersonalberatung
K A I - Ansatz
Erfolg im War for Talent: strategische Personalarbeit als Wettbewerbsvorteil
Im „War for Talent“ gewinnt fundierte und strategische Personalarbeit an Bedeutung, um Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Der KAI-Ansatz, bestehend aus Kompetenzmodell, Anforderungsanalyse und validierten Instrumenten, bietet Unternehmen eine klare Orientierung, um Fehlentscheidungen zu vermeiden und Mitarbeitende gezielt auszuwählen, weiterzuentwickeln sowie auf strategische Ziele auszurichten. Der KAI-Ansatz ist modular aufgebaut und flexibel einsetzbar, sodass Unternehmen nur die für sie relevanten Bausteine – Kompetenzmodell, Anforderungsanalyse oder Instrumente – nutzen können.
K
Kompetenzmodell
Ein Kompetenzmodell beschreibt die wichtigsten Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Eigenschaften von Mitarbeitenden, die für den Erfolg in einem Unternehmen entscheidend sind. Es dient als Orientierungshilfe für die Personalauswahl und –entwicklung sowie für die Bewertung von Mitarbeitenden. Dabei konzentriert sich ein gutes Kompetenzmodell auf 8-12 Messbare, relevante Kompetenzen, die den Unternehmenserfolg fördern.
A
Anforderungsanalyse
Bei der Anforderungsanalyse werden die spezifischen Anforderungen einer Position systematisch erfasst und beschrieben. Ziel ist es, genau zu definieren, welche Kompetenzen – oder wie viel von welcher der zuvor im Kompetenzmodell festgelegten Kompetenz – für die jeweilige Position notwendig sind. Die Anforderungsanalyse schafft die Grundlage für eine gezielte Personalauswahl und –Entwicklung, indem sie sicherstellt, dass die Anforderungen mit den beruflichen Aufgaben und Zielen übereinstimmt. Sie baut auf dem Kompetenzmodell auf und berücksichtigt dadurch unternehmensspezifische Gegebenheiten und strategische Prioritäten.
I
Instrumente
Auf Basis eines fundierten Kompetenzmodells (K) sowie einer konkreten Anforderungsanalyse (A) können passende Instrumente (I) implementiert werden, mit denen die in der Anforderungsanalyse definierten Kriterien überprüft werden. Beispiele sind Persönlichkeits- und Intelligentestes sowie strukturierte Interviews. Diese Instrumente helfen, fundierte und objektive Entscheidungen bei der Personalauswahl und –entwicklung zu treffen.
Anwendungsgebiete
Personalauswahl
Talent Management
Personal-/Teamentwicklung
Führungskräfteentwicklung
Change Management
Organisationsentwicklung
FAQ
Welcher Ansatz ist für mein Unternehmen am besten geeignet?
Unser Ansatz ist modular aufgebaut, sodass wir individuell auf Ihre spezifischen Bedürfnisse eingehen können. Gemeinsam erarbeiten wir die für Sie passenden Module, um Ihre Ziele effektiv und effizient zu erreichen.
Welche Vorteile bietet der KAI-Ansatz?
Der KAI-Ansatz bietet evidenzbasierte, objektive Entscheidungsfindung und ist modular und flexibel an die Bedürfnisse eines Unternehmens anpassbar. Er ermöglicht eine maßgeschneiderte Personalauswahl und -entwicklung durch präzise Anforderungsanalysen und Kompetenzmodelle. Zudem fördert er eine langfristige, nachhaltige Personalentwicklung, indem er sowohl fachliche als auch überfachliche Kompetenzen berücksichtigt.
Mit welcher Projektdauer müssen wir bei dem KAI-Ansatz rechnen?
Projektlaufzeiten von weniger als 3 Monate tragen dazu bei, möglichst schnell erste Erfolge zu erzielen.
Mit welchen Kosten müssen wir rechnen, wenn wir A&P beauftragen?
Die exakten Kosten einer vollständigen Umsetzung hängen stark vom betroffenen Unternehmen, dessen Anforderungen und Status-Quo sowie den individuell gewünschten Modulen ab. Eine allgemeine Kostenschätzung ist damit nicht seriös zu leisten. Treten Sie gerne mit uns in Kontakt, um in einem Quick Check eine Kostenschätzung zu erhalten.
Wie kann ich mehr über den KAI-Ansatz erfahren?
In dieser Publikation zum Thema KAI können Sie weitere Einblicke zu unserem Ansatz gewinnen. Für weitere Informationen können Sie sich gerne an Anna-Lena Pölitz wenden.
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