Personalstrategien

„Strategische Personalarbeit als Wettbewerbsvorteil“.

  • Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
  • Fachkräftemangel – Strategien und Lösungen
  • Talente identifizieren und entwickeln (Hogan Assessment)

Unsere Personalstrategien sind mittelfristige Pläne, die definieren, wie das Personalmanagement die übergeordneten Unternehmensziele unterstützt. Die Personalstrategie definiert die benötigten Mitarbeiter mit den richtigen Kompetenzen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort. Sie umfasst die Themen Recruiting, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung und Talentmanagement.

Der K.A.I. – Ansatz

Für die Bereiche der Personalentwicklung und dem Talentmanagement, haben wir uns bei Apenberg & Partner für den KAI-Ansatz und dem etablierten Hogan Assessmentcenter qualifiziert. Das modular aufgebaute Modell besteht aus dem Kompetenzmodell (K), der Anforderungsanalyse (A) und validierten Instrumenten (I).

Weitere Informationen erhalten Sie auf dieser Website, als Teilnehmer eines Webinars oder im persönlichen Gespräch mit Anna-Lena Pölitz (HR Consultant).

K

Kompetenzmodell
Ein Kompetenzmodell beschreibt die wichtigsten Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Eigenschaften von Mitarbeitenden, die für den Erfolg in einem Unternehmen entscheidend sind. Es dient als Orientierungshilfe für die Personalauswahl und –entwicklung sowie für die Bewertung von Mitarbeitenden. Dabei konzentriert sich ein gutes Kompetenzmodell auf 8-12 Messbare, relevante Kompetenzen, die den Unternehmenserfolg fördern.

A

Anforderungsanalyse
Bei der Anforderungsanalyse werden die spezifischen Anforderungen einer Position systematisch erfasst und beschrieben. Ziel ist es, genau zu definieren, welche Kompetenzen – oder wie viel von welcher der zuvor im Kompetenzmodell festgelegten Kompetenz – für die jeweilige Position notwendig sind. Die Anforderungsanalyse schafft die Grundlage für eine gezielte Personalauswahl und –Entwicklung, indem sie sicherstellt, dass die Anforderungen mit den beruflichen Aufgaben und Zielen übereinstimmt. Sie baut auf dem Kompetenzmodell auf und berücksichtigt dadurch unternehmensspezifische Gegebenheiten und strategische Prioritäten.

I

Instrumente
Auf Basis eines fundierten Kompetenzmodells (K) sowie einer konkreten Anforderungsanalyse (A) können passende Instrumente (I) implementiert werden, mit denen die in der Anforderungsanalyse definierten Kriterien überprüft werden. Beispiele sind Persönlichkeits- und Intelligentestes sowie strukturierte Interviews. Diese Instrumente helfen, fundierte und objektive Entscheidungen bei der Personalauswahl und –entwicklung zu treffen.

Anwendungsgebiete

Personalauswahl

Talent Management

Personal-/Teamentwicklung

Führungskräfteentwicklung

Change Management

Organisationsentwicklung

FAQ

Welcher Ansatz ist für mein Unternehmen am besten geeignet?

Unser Ansatz ist modular aufgebaut, sodass wir individuell auf Ihre spezifischen Bedürfnisse eingehen können. Gemeinsam erarbeiten wir die für Sie passenden Module, um Ihre Ziele effektiv und effizient zu erreichen.

Der KAI-Ansatz bietet evidenzbasierte, objektive Entscheidungsfindung und ist modular und flexibel an die Bedürfnisse eines Unternehmens anpassbar. Er ermöglicht eine maßgeschneiderte Personalauswahl und -entwicklung durch präzise Anforderungsanalysen und Kompetenzmodelle. Zudem fördert er eine langfristige, nachhaltige Personalentwicklung, indem er sowohl fachliche als auch überfachliche Kompetenzen berücksichtigt.

Projektlaufzeiten von weniger als 3 Monate tragen dazu bei, möglichst schnell erste Erfolge zu erzielen.

Die exakten Kosten einer vollständigen Umsetzung sind von den Anforderungen des Klienten und den gewünschten Modulen abhängig. Im Vorfeld bieten wir einen Quick Check an, um eine präzise Kostenschätzung zu erhalten.

In dieser Publikation zum Thema KAI können Sie weitere Einblicke zu unserem Ansatz gewinnen. Für weitere Informationen können Sie sich gerne an Anna-Lena Pölitz wenden.

Darüber hinaus erfahren Sie in unserem kostenfreien Webinar, wie der KAI-Ansatz (Kompetenzmodell, Anforderungsprofil, Instrumente) dabei hilft, nachhaltige und treffsichere Personalentscheidungen zu treffen – von der strategischen Besetzung und Nachfolgeplanung bis zur Talententwicklung. Anna-Lena Pölitz zeigt praxisnah, wie Sie Fehlbesetzungen vermeiden, bereits bestehende Talente identifizieren und mit einer datenbasierten Personaldiagnostik langfristig wettbewerbsfähig bleiben.

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Blog

Alle sprechen über Fachkräftemangel. Kaum jemand über eine Personalstrategie.

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