Restrukturierung & Sanierung
Sanierungsfähig sichern. Vertrauen schaffen.
Die Druckindustrie steht unter massivem strukturellem Druck. Sinkende Auflagen, steigende Energie- und Materialkosten, digitale Substitution sowie wachsender Wettbewerbsdruck. In dieser Gemengelage begleiten wir Unternehmen in Sondersituationen, von der akuten Krise bis zur nachhaltigen Neuausrichtung.
Unser Beratungsansatz verbindet finanzwirtschaftliche Restrukturierung mit operativer Exzellenz und strategischer Transformation, spezifisch für die Anforderungen von Druckereien, Weiterverarbeitenden und Mediendienstleistenden. Ein zentraler Bestandteil unserer Tätigkeit ist die Erstellung von Sanierungsgutachten nach den Standards des Instituts (IDW S6 / IDW S11) der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V.
Jedes erfolgreiche Unternehmen hat schon eine Krise gemeistert!
Schnelle Identifikation der Krisenursachen und Entwicklung wirksamer Lösungsszenarien
Finanzielle, operative Restrukturierung
Reporting an die Stakeholder – insbesondere an Banken und Investoren
Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6 / IDW S11-Standard
Distressed M&A
Strategische Neuausrichtung
Krisensignale rechtzeitig erkennen und entschlossen handeln
Die meisten Insolvenzen könnten vermieden werden, wenn das Management die ersten Anzeichen einer Krise rechtzeitig erkennt und entschlossen gegensteuert. Obwohl der Gesetzgeber mit dem Schutzschirmverfahren eine neue Möglichkeit geschaffen hat, Unternehmen vor der Zerschlagung während eines Insolvenzverfahrens zu bewahren, sollte diese Option möglichst vermieden werden.
Je früher Unternehmen mit einer Restrukturierung beginnen, desto besser stehen die Chancen, gestärkt aus der Krise hervorzugehen.
FAQ
Wie geht Apenberg & Partner bei einer Krisenbewältigung vor?
Schritt 1: Unternehmens-Quick-Check (14 Tage).
Jedes erfolgreiche Unternehmen hat schon eine Krise gemeistert. Für Unternehmer ist es wichtig, die Krisenursachen frühzeitig zu erkennen. Mit mehr als 100 erfolgreichen Restrukturierungs-Projekten in der Druckindustrie verfügt Apenberg & Partner über die erforderliche Branchen- und Methodenkompetenz, um die Krisenursachen innerhalb von wenigen Tagen zu identifizieren und erste Lösungsansätze zu entwickeln.
Schritt 2: Restrukturierungskonzept.
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir eine Strategie, wie Sie in der Krise agieren können und insbesondere, wie Sie sich danach neu aufstellen wollen. Gemeinsam überprüft wird, ob Ihr Geschäftsmodell noch tragfähig ist oder ob Sie es ändern können oder sogar müssen. Ziel der Strategieentwicklung ist es, auf Basis der bisherigen Erkenntnisse und entsprechender Branchenbenchmarks (Best Practice), die zukünftige Unternehmensausrichtung verbindlich festzulegen. Dabei können in der Regel verschiedene Optionen diskutiert und bewertet werden. Es gilt abzuwägen, welche Sanierungsvariante am erfolgversprechendsten ist. Die beste Variante wird ausgewählt, operationalisiert und in einem Restrukturierungspapier ausformuliert. Wenn es erforderlich ist, erstellen wir ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 / IDW S11-Standard.
Schritt 3: Umsetzung des Restrukturierungskonzeptes.
In der Umsetzung wird festgelegt, welche Sanierungsziele in welcher Zeit umgesetzt werden müssen. Dazu werden Aktionspläne und konkrete Maßnahmen erarbeitet. Die zentralen Fragen sind: Wer macht was, bis wann und mit welchen Mitteln? Ergebnis dieses Schrittes ist ein nach Prioritäten geordneter Maßnahmenplan.
Schritt 4: Fortschritts-Controlling.
Ein wirksames Maßnahmencontrolling stellt sicher, dass die Restrukturierungsziele wie geplant umgesetzt werden. Abweichungen in der Umsetzung können dadurch frühzeitig erkannt und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.
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